企业的“企”字，顶头是个“人”，下边为一个“止”字，而止的本义为足，则意味着企业根基是人，没有人，企业也就停止运转，止步不前了。
而老板经营企业，就是经营人，将一个团队发挥出最大的力量。
如何管理好团队?老板要做到“四有”：
一、有舍得精神
员工为什么愿意留在企业，愿意为企业全力以赴?当然是因为在企业，老板能够满足他们的需求。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，而人最基础、最前提的需求，就是对利的需求，所以老板必须舍得给员工分钱。
有些企业，一谈到分钱，老板就仿佛割肉;有的老板干了十年八年，身边都没有一个超过三年的老员工，企业依然还是小不点。
不懂分利，不会有人追随，注定带不起团队，何谈赚钱、干事业。
孟子说：君以国士待我，我当以国士报之!君以草芥待我，我当以仇寇报之!
观所有大成就的企业家，看他身边的追随者必然也取得了一定成就，无一例外。
舍得舍得，有舍才有得，小气的老板干不成大事!
二、有学习能力
员工只会追随让他心服口服的老板，老板也只能驾驭他能征服的员工。
为什么能征服更多人?一定是一个人在某方面或多方面，知道别人不知道，做到别人做不到。而这需要通过不断学习来获取。
尤其在当下一切都充满着不确定性，市场瞬息万变，科技不断更新迭代，如何在激烈的竞争中，保持企业的领先性，保持在员工心目中的形象和地位，就需要不断学习来提升自身领袖魅力。
而在如何学习方面，要将爱学习、向名师学、向竞争对手学、向市场学相结合。
爱学习，就是要养成热爱学习的良好习惯，抓紧一切时间与机会学习。
向名师学习，就是向比自己做的好的、优秀的人学习。
承认自己不足，对人来说很难，对做出一些成绩的老板而言更难。很多老板都是遇到难题时才会放低姿态学习，即使问题最终解决也难免损失。
事实上，多向名师学习，多和行业精英交流，保持一颗向学之心，很多问题都可以避免发生。
向竞争对手学，就是学会借鉴竞争对手的成功经验和失败教训。
向市场学习，就是学习市场的竞争和变化性。市场经济是竞争的经济，老板必须学习保持竞争意识、创新意识、绩效意识和发展意识等。
三、有胸怀格局
和员工争利的老板，赢不了人心;无宽容之心、无法容人的老板，带不出团队。
对老板来说，你要带团队，要和各种各样的人打交道，如果无容人之量，带着一颗挑剔之心，看员工都是缺点和不满，最终无人可用，成为孤家寡人。
人，是不断成长的。用人之长，你将无不可用之人;用人之短，你将无可用之人。
四、有担当意识
老板要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。简言之，就是老板要带头干。
为什么很多优秀的企业走着走着，团队松散，后劲乏力，开始走下坡路?一个非常重要的原因，就是赚了钱，取得一定成绩后，很多老板开始做甩手掌柜，失去了创业时期的闯劲和拼劲。
带团队，其实跟带兵打仗差不多，两军对垒之时，如果将军一直窝在后方，一直让士兵在前方冲锋陷阵，那么结局已经可以预见。
所以，老板要学会带头干，尤其是开拓第一个市场、拿下第一个客户之时，鼓舞的不仅是士气，还凝聚了人心，带来了信心。