开公司是非常考验领导的运营能力的，如果领导不掌握运营的技巧，那么公司可能就发展不起来。那么如何运营好一家公司？下面的建议希望能帮助到你。
1、员工不会做你要求的事情，员工只会做你要考核的事情。什么是执行力考核就是执行力考核就是表格，就是目标，考核就是白纸黑字，要把它写下来。
2、我们要赏罚分明，奖励员工要奖得他心花怒放，惩罚员工要宠得他心惊胆战，这是几个几个原则说当商业模式运营的时候，你的管理模式、你的考核模式就成了一个重中之重。
3、如何来节约成本，千斤重担众人挑，人人头上有指标，每一个人都要考核。比如你公司的职a四的纸写了a面，必须写b面，如果b面没有写一张a四的纸就把它给扔掉了，罚钱。公司员工喝水必须用自己的茶杯，不能用一次性的杯子摆到了罚钱。日行曾经在他全球所有的日行的办公室里面放一个砖头，一年为日行节约六十万吨的水，而且是每一年节约六十万吨的水，十年就节约六百万吨水。说这个是利润是怎么出来的？是挤毛巾挤出来的，这是向管理要利润。
4、优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。所以我们要想办法把各个最优秀的人才挖过来，人才不可能看报纸的东西，人才一定在别的公司上班，人才一定要想办法靠挖角。挖角要不然用融资的钱去挖角他，要不然用股份去挖角他，宁在直中取，不向曲中求，不为锦麟设，专钓王于侯。