当领导如何拉拢人心?领导光靠小恩小惠拉拢人心，不得罪人是做不好工作的，还必须要有组织管理能力和较强的业务能力及道德品质高尚，才能是个名符其实、令人信服的好领导!
1、表扬及时，人心既齐：就像马云说的，员工离职原因之一就是“心委屈”。所以，对于下属该表扬的一定要及时表扬，员工的付出有的时候需要认可，特别是，员工付出了，领导者还装作没看到，或者理所当然，甚至是冤枉、批评，那员工肯定非常委屈。时间长了，员工心态就会出现问题，人心就会不齐，慢慢的工作效率就会出现大问题。
2、羊毛出在羊身上：这招比较常见，就是拿员工本身就有的钱来请员工吃饭，这样还让员工觉得领导对他好。其实殊不知，这些钱本来就是员工自己的。而领导没花一分钱，既吃了饭，还得了好处。这招的核心就是，利用员工的信息差，那员工自己应得奖励给员工，对员工进行误导。
3、不断的许诺和谈情怀：这种方法被大多数的领导所运用，他每天会给你谈自己的情怀，每天会给你各种各样的许诺，给你画各种各样的大饼，并且把这些给你的工作联系起来，让你为自己的梦想，为实现自己的目标而跟着他好好干，如果这些单有画面的领导，只是给你画饼，只是跟你谈情怀，而不让你闻到饼的香味儿，这个时候，一定要防止成为他的垫脚石。
领导要懂得拉动人心，让员工支持，这样工作才能做得好，但是领导也不能怕得罪人，这两种说法其实都是正确的，但是这有一个前提就是，领导也有领导，他做的事情首先要得到上级的支持，是践行上级的思路。如果是这样的话，上级支持他，他就不会怕得罪人。他会尽量的去拉拢大家支持他，但是如果有人不支持他，那他当然不让的，该得罪就要得罪。
一个领导人，首先要具备的是他的领导、管理能力，而不是为人处世上的圆滑周到。
但懂得拉拢人心、亲和力，会成为他管理员工的有效手段。如果只一味的为了人缘好，获得更多的支持力而在管理方面有所欠缺，这样的领导也是不合格的。
站在员工的角度，你的领导好说话与否确实能为你的工作环境带来一定的舒适或紧张的感觉，但是呢，你最终关注的是这样的领导能否带领你们一起进步，始终能力是重要于性格的。
也就是说，一个领导是不是怕得罪人，只是他性格或者管理手段的一方面，但是要想成为一个好的领导，他必须有能力且懂得管理。