喜欢栽赃的小人经常会使用一些手段来陷害我们，我们想要避免被小人陷害，就要学会识别小人的使坏，并且有效的防御。那么小人使坏到底有哪些手段?遇到小人使坏到底怎么办呢?
第一种情况：在工作将要结束的时候会故意请你帮忙收尾，并且还答应你倍儿多的好处，不要以为这是好事，剩下1%的工作他自己努力一下就能完成，然后去跟领导邀功，非要拉上你加入，然后分你一半的功劳，没有这样的好事，多半是因为他在工作中发现了纰漏，最后拉你一个人过来均摊责任。你真的帮他以后就会发现领导扔出一大堆的问题，然后他还把责任推给你，你就成了莫名的背锅侠，给领导留下一个坏印象，并且还白干活。遇到这样的情况你可以采用书面工作交接法，把需要做的工作写下来或者发邮箱，明确之前完成了哪些，接下来需要完成哪些等问题，只要你有这些痕迹在手，最后就算领导怪罪下来，你也可以证明自己。
第二种情况：有些人出了问题以后喜欢翻你的旧账，指出你过去在某方面就常出问题，如果你背了这样的锅也是挺冤的。你跟同事协同工作，然后工作完成以后他去邀功去了，被领导发现问题以后，他把自己扯的倍儿干净，把毛病全都推给你。如果领导过来找你问这方面问题，应该怎么防御呢?我们只需要表明态度，留好证据即可。你可以这样回应领导“领导，之前那次事件给我真的带来了深刻的教训，从那天开始我就给自己发誓我绝对不会再在这方面犯第二次，在整个工作过程中我都有备忘录，每阶段到底怎么干的都有记录。”然后把各个环节到底怎么落实的都呈现出来了，那么领导是不是化解了对你的误解，甚至掉头直接找向他了。所以即使我们在某方面犯过错误，我们也不要老是被别人抓住小辫子，老欺负我们老毛病重犯，不是我们的问题我们就不应该承担责任，最好的方法就是留好证据，并且表明态度。
第三种情况：有些人跟你打配合总是消极怠慢，出了问题还把自己择的很清楚。总是以各种理由拖，反正这事是你们两个人的事，你又那么积极上进，这事也坏不到那里去，让你自己先干着。跟这种人打配合你就特别吃亏。那么到底该怎么防御呢?你要提前做好防御，就是在领导把这件事交给你们的时候，你就当着领导的面直接把自己要负责什么，这个工作责任划分清楚。不要混为一谈，一件事交给俩人，当着领导的面没说清楚，到最后你就更说不清了。你可以这样回应“领导，我更擅长哪方面，我多做一点，我把这些想办法做好了。”这样回应，你还有了自己的态度，并且展现了自己的能力，也把工作责任划分的清清楚楚。只要在这方面你做到位了，这也不能推到你身上，就不能被这种懒人拖下水。
在工作中如果你也遇到这样的小人使坏，你就可以通过以上的方法去应对，相信他们的阴谋不攻自破，到头来也是搬了石头砸自己的脚。