如果领导让你帮他买东西到底该不该收他的钱呢?如果你实在想要到底该怎么要比较恰当呢?聪明的员工都是这么做的，能得到领导的赏识，自己还不吃亏。
生活中领导让我们员工帮他买东西这事再正常不过了，但是不好办的是他没有明确他到底是为公的目的还是为私的目的，也没有明确到底是私下给你钱还是走报销，所以我们很多人就会比较纠结，我们要化解纠结首先要了解这个东西最后的走向，最后的用途是什么。如果你帮他买的东西是明面上为公的走向，那么走报销，一点毛病也没有。但是如果买的东西是为了服务他个人的，在这种情况下，我们还要看具体情况。这就要看额度大还是额度小，是次数多还是次数少。如果是额度小，次数又比较小，那么权当让自己在领导面前争取了一次表现的机会，所以在这种情况下就不要再问领导要钱了。权当当做领导平时待我们不薄，我们在这里借此表现一下。
如果是非常贵重，都大过了你一定的承受能力，或者是领导每次都这样，甚至你觉得这领导人品本身就有问题，他总是让下边的人帮他买东西，每一回都不给下边的人钱，也不是走报销。在这种情况下，如果你能够提出报销的合理理由，那就走报销，如果不能，那就要讲究怎么跟领导沟通方式了，在这里送你两条建议。
建议一：迂回提醒法
就是我们不能直接张口就来，直接问领导要钱，太直接了不好，没有情商的处理方式会让领导觉得尴尬，有可能会让领导觉得你这人没有情商，跟你保持距离，慢慢你在公司也就边缘化了。我们可以用迂回的相对比较高情商的方法去提醒他。比如领导让你帮他买了一套价值不菲的茶叶，过段时间可能领导忘了，你就可以给领导再买一个茶具刷，带着这个茶具刷提醒领导“领导，前两天您让我给您买的茶叶喝的怎么样呀?如果不行我再联系商家，实在不行咱们换，这是我给你买的茶具刷。”这就是变相的很委婉的方式提醒了领导，领导想起来以后也会给你打钱的。
建议二：换位表达法
我们直接换位到领导的角度，站在他的立场，我们给他出个主意，提个方案，让他很难反驳并且是很认同你的方案，这样的话你就可以把钱加到自己的建议里、方案里，这样的话对方也会比较容易接受。比如领导经常让你帮他买早餐，你就可以这样跟他说“领导，我看您平时工作也挺忙的，这样，每天早上我给你买早餐，每个月你统一给我支付宝转一下就完了。”这样说就是在给领导出主意，提方案，领导同意了，等月底你再问他要也是合理的。
大部分领导不会让下边的人买东西不给钱，能做到领导的位置上还是有一定的格局的，很多时候他就是没有一个好的处理方案，或者是事多忘掉了，我们就可以通过以上的方式去提醒他。