一个人的职业发展阶段通常是这三个阶段，从“希望增加工资”到“希望获得职位”到“进入更大的平台并寻找更大的发展空间”。不想当将军的士兵不是好士兵。晋升是许多人职业的重要阶段。如果你不跳，这道龙门将在很大程度上决定你未来发展的模式。那么人员晋升的标准是什么呢?
1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。
为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。原则：
1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形(即累计请假15日以上者，特殊原因须总经理同意)，或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等)。降职降级不受此限制。
2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的，推迟1个月晋升;再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升;还未通过者半年内取消晋升资格;(考试时间在每月的15号、30号)
3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬;
5、原则上员工晋升必须逐级晋升。
调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。(办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发)
调整频度：每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。
部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%(四舍五入)。超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。