首先要有很强的组织能力，作为一个领导如何团结好下属很重要，只有这样才能让下属一心一意跟着你，为你工作，其次自身能力提升，领导能力跟普通员工具备能力肯定有区别，比如说危及公关能力，处事能力等，要多提升，最后要多学习，这包括工作技能的学习，领导力的学习等。
提升领导力的方法：
1、提升领导力需要学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，当然领导力也随之会提升。
2、提升领导力需要制定计划和目标，在制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的目标更加完善和具体，同时可以让下属有好的学习榜样。
3、提升领导力需要多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理的层，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作的开展，自己的领导力也会有所提升。
4、提升领导力需要知人善任，懂得用人之道。作为管理者一定要有人才意识，只有在工作中可以知人善任，懂得怎样利用一个人才的优势，这样才可以不断的提升自己的领导力。
刚被提拨为领导，该如何去提升自己的领导能力呢?
一、针对目前的工作责任与工作流程以及工作环境的要求，有选择性的进行恶补。主要需要恶补的内容有：如何用人、关键技术的管理、管理方法与手段、管理技巧等等。有时甚至做到现学现用，活学活用，举一反三的用，短时期内一定也能得到管理的效果与业绩。
二、进行你的为人及素质的修养。为人：也就是我们常说的“德应配位”;素质：简单的说，就是应该具备为他人服务的思想。只有这样，你的下属才会认可你。当你的下属认可了你，他就会诚服于你，视你马首是瞻。此时，即使你有很多做不到的地方，他们也会原谅你或帮你出谋划策。
要学会识人、用人。因为一个领导的能力再强，也绝对不可能完成一个机构或一个庞大团队的全部工作。领导的意义就是去引导或领导人们去实现机构或团队的既定目标。那么，识人、用人就提拔到了一个相当高的高度，也就是说应具备一定的“伯乐”功能。如果这样，机构或团队中是否有足够的人让你识别呢?当然不大可能!那么，领导还应具备一个功能，那就是培训功能，使自己的下属都能够成为一个合格的员工。
三、分配角色让团队专业高效。当你提出自己的想法，推动项目进行时，实际上已经为团队中的成员做好了角色安排。好的角色安排，一定要能满足同事两种心理需求：一是，让他知道自己的角色很重要，要既能让他展示出自己的能力，又能有被尊重的感觉。二是，为他的角色赋能，如果他能影响甚至决定自己所做的事情以及团队的前进方向，那么他就会更乐意推动团队协作。
四、确保团队走的方向没有错误。你要做的很简单，就是公开你的思考过程并作出简单解释。这样做不仅能让你的结论更有说服力，而且还有助于别人检验你的结论。你表达得越清晰，人们越容易发现其中的错误并予以纠正，找到存在分歧的地方和原因。
可以更多的给员工制造兴奋点。让员工兴奋，物质奖励是最简单，也是最基础的方式。但这种方式用了之后，企业会发现，也不过如此，越是高级别的员工，对此越是不领情。而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很擅长唤醒员工对于问题的潜