要想长期的激发员工的积极性，必须从制度上来解决，然后配合着和谐欢快，积极向上的工作环境，加上良性的竞争就可以解决了。
制度上，是否能给员工一定的升值加薪的机会，如何去奖励那些工作积极，表现突出的员工。还有就是员工工作积极，作为公司的领导是否能发现，并且给予一定的认可，哪怕只口头上的。工作环境，不要太压抑，否则大家每天都会比较低落，即使想积极工作也不能积极起来。心情愉快是提高效率的一个比较有效的办法。在同等级员工之间形成良性的竞争也是最有效的办法，相互督促，相互促进。奖罚分明，而且要公平公正，不能有了贡献不奖励，即使只是口头上的表扬，也是一种认可，通过情绪上的调动来提高大家的工作积极性。观察大家的情绪，如果有人积极性不高，要及时沟通，看看是什么问题，不然会相互之间影响，最后大家都情绪不高了。
员工工作的积极性，要让大家在工作中不断的获得成就感也是一件不错的事情，比如学到了新知识，在工作中解决了比较困难的问题。同事的表扬、领导的认可，金钱的奖励都是很好的办法。
激发员工的积极性和创造性，手段多种多样：
1、工资激励 所有员工，都希望自已能从工作中获得满足。工资待遇 是满足其生存需要的重要手段。
2、奖金激励 奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性和创造性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点： 第一、必须信守诺言。 第二、不能搞平均主义。 第三、使奖金的增长与企业的发展紧密相联。
3、工作激励 工作激励主要指工作的丰富化，工作丰富化可以使员工的潜能 到更大的发挥。工作丰富化的主要形式有： 1)在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责 任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的机会。 2)让员工执行更加有趣而困难的工作，这可让员工在做好日常 作的同时，学着做更难做的工作。 3)给予真诚的表扬。
4、支持激励 对一个员工来说：“我批准你怎么做”与我支持你怎样去做“，两 者的效果是不同的。一个好的主管，应善于启发员工自已出主意、 想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，使 员工头脑中蕴藏的聪明才智挖出来，使人人开动脑筋，勇于创造。
5、关怀激励 得到关心和爱护，是人的精神需要，它可以沟通人们的心录。作 为一个主管，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温 馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊 重，会产生兴奋，愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员 工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉， 积极性会受挫。
6、竞争激励 人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理，组织多种形式的竞争 比赛，可以激发人们的热情。竞争比赛，给员工个体的发展有较 大的激励作用，表现在两方面： 1)能充分调动员工个体的积极性，克服依赖心理。 2)能充分发挥员工个体的聪明才智 ，促使员工个体充分发展。
7、强化激励 强化包括正强化和负强化两种方式。对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫强化。对员工正确的行为，有成绩的工作，就应表扬和奖励。表扬与奖励就是正强化。相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消退、就叫负强化。
强化激励，可归纳为如下64个口决： 奖罚有据，力戒平均。 目标明确，小步渐进。 标准合理，奖惩适量。 投其所好。有的放矢。 混合运用，奖励为主。 趁热打铁，反馈及时。 一视同仁公允不偏。 言而有信，诺比千金。
资金匮乏的情况下，不考虑物质激励，而是以非物质激励，主要有以下几种:
1.目标激励：通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务.
2.示范激励：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工;
3.尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果;
4.参与激励：建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识;
5.荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道等;
6.关心激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，关心员工的困难，及时送给员工公司的关心;
7.竞争激励：提倡企业内部员工之间，部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰;
8信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会，发布栏、企业报、汇报制度、肯谈会、经理接待日制度等;
9.处罚：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职
激励的类别主要有物质激励、精神激励、物质与精神激励相结合，同时也有相应的惩罚措施，即胡萝卜加大棒的做法。而且也应该考虑到激励对象所处的层次，即，不同类型、不同级别的员工适用不同的激励方式。