如果发现领导做了错误决策，到底应该怎么提醒才能更容易被采纳呢?这里送你三招，让领导认识到自己的错误，还能采纳你的建议。
第一招：赞美暗示法
所谓赞美暗示法就是我们先通过赞美上司的提议，先给他一个好感，接着再反向地提出自己的一些不成熟的建议，以让领导发现原来他自己也有一些地方需要弥补。我们千万不要直接指出他的漏洞，这样的话会很伤他的面子。比如你可以这样说“领导，您真是太有魄力了，这事我原来就没想到，我原来就想到什么提议。”然后就这这个提议去说一下自己的观点，如果领导发现了自己的漏洞，他也会很容易的采纳你的意见。
第二招：请求解释法
请求解释法就是假装不懂他，去请教领导，让领导重新再给大家梳理一遍，其实在他自己梳理的过程中他可能就自己发现漏洞了。所以我们没必要把自己装饰的好像很聪明的样子，反而让你装傻充愣一点效果更好。比如你可以这样请教“领导，您刚才提的那个方面我觉得应该是很振奋人心的，不过我们就不知道该怎么具体执行呢?您能不能帮我们去梳理一下。”
第三招：假设暗示法
就是通过提出一个假设性的问题，让领导认识到这个方案还不够完整，需要继续完善。比如你可以先肯定领导“领导，您提的这个方向我觉得挺好的，如果未来我们跑通了，这绝对是一个超棒的商业模式，不过现在根据咱们用户的用户画像，他们一上来就接受咱们的产品，他们有这个习惯吗?万一不喜欢咱们该怎么办呢?”你仍然是不直接提出领导的错误，而是提出自己的顾虑，相当于你们是站在一条线上去分析，未来万一出现这个风险咱们该怎么去抵御。其实你提出这样的问题的时候，领导也会发现在这方面有失误。
以上就是大家发现领导做了错误决策的时候，我们如何合理委婉地给领导提醒才更容易被采纳的方法。